人氣:621 日期:2022-05-29
5月26日上午,寧波公牛低壓電氣有限公司為強(qiáng)化與安徽萬谷力安電氣的更緊密合作,更進(jìn)一步提升安徽萬谷力安電氣的精益化管理水平,攜手公牛集團(tuán)BBSO開展了為期二天的"ODM/OEM供應(yīng)商管理流程最佳實(shí)踐項(xiàng)目"啟動(dòng)會(huì)。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)賦能培訓(xùn)、輔導(dǎo)和操練!啟動(dòng)會(huì)議由萬谷力安電氣副總經(jīng)理、精益項(xiàng)目小組組長(zhǎng)汪均超主持,公牛集團(tuán)BBSO樊洋洋老師、公牛低壓電氣采購(gòu)部崔艷麗經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)授課和組織實(shí)操訓(xùn)練等系列活動(dòng)。為此,公牛賦能萬谷力安精益化管正式拉開了序幕。
在為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)授課中,兩位專家從精益基礎(chǔ)管理理念、VSM價(jià)值流、七大浪費(fèi)幾個(gè)方面詳細(xì)講解了精益的來源和作用,又從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題數(shù)據(jù)采集、問題識(shí)別、匯總;現(xiàn)場(chǎng)VSM繪制幾方面輔導(dǎo)幾個(gè)小組進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練。
在兩天的培訓(xùn)過程中大家專心聽講,認(rèn)真做好筆記,積極互動(dòng)、爭(zhēng)相發(fā)言,課堂氣氛十分活躍,各小組通過七大浪費(fèi)、VSM繪制并羅列出了我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目前存在的問題、后期改善的措施及改善后的預(yù)估收益,使得大家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更具信心,通過兩天的培訓(xùn)實(shí)踐,兩個(gè)公司,三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了共創(chuàng)。
培訓(xùn)和評(píng)比結(jié)束后,兩位專家為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證、獎(jiǎng)品。
李衛(wèi)平董事長(zhǎng)對(duì)本次賦能培訓(xùn)做總結(jié)講話。李董首先對(duì)兩位老師生動(dòng)、細(xì)致的講解表示感謝,總結(jié)精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要耐力和堅(jiān)持,希望我們大家在今后的工作中,用精益的思想來考慮,敢于嘗試,落實(shí)執(zhí)行,滿懷激情,推行精益,實(shí)現(xiàn)精益,同時(shí)對(duì)公司接下來精益管理工作的開展提出了具體要求:每個(gè)人都是自己崗位的管理者,我們要以本次培訓(xùn)為導(dǎo)向,將培訓(xùn)中所學(xué)到的精益管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,達(dá)到提高效益、提升管理的目的。